 |
Три кита эффективного управления персоналом
На сегодняшний день не секрет - чем перспективнее предприятие, тем больше внимания уделяется там вопросу администрирования персонала. И связь тут двухсторонняя, прочная и постоянная, имеющая в итоге соответствующий денежный эквивалент. А вложить в развитие персонала необходимо не только время, деньги, технологии и часть души, нужно еще и очень быстро реагировать на изменения в сфере взаимоотношений внутри коллектива и во всех внешних областях. Тщательный контроль почвы, на которой возникают трудовые конфликты, дает возможность избежать осложнений и потерь, предотвратить проблему или ее повторное возникновение.
Организационная структура и управление персоналом имеют в построении развивающегося производства многообразие организационных моментов, которые можно квалифицировать по трем основным формам:
- Ориентация на широкий диапазон потребительского спроса - диверсификация. Она включает в себя производство авторских изделий и эксклюзивного товара. В таком случае может быть привлечен персонал высокой квалификации, а поднявшийся уровень административных затрат компенсируется за счет стоимости продукции высшего качества, имеющей уникальные характеристики.
- Изготовление продукции для широких масс потребителей. Производительность повышается за счет оптимизации линии производства. Приобретая новые линии и технологии можно значительно удешевить сам производительный процесс, сэкономить на оплате лишних штатных единиц, избежать потерь от постоянного ремонта старого оборудования.
- Четкая рыночная ориентированность - способность быстро занять на рынке сбыта свободную нишу. Эта форма работы предусматривает географическую мобильность, ориентацию на конкретных отраслевых покупателей. Сохраняя прежнее штатное обеспечение, организация может выйти на новый качественный уровень.
Штатные расходы можно держать в оптимальных рамках, если вопросы ведения персонала четко спланированы и структурированы, используется делегирование полномочий при задействовании персонала в управлении. Внешняя и внутренняя занятость коллектива должна базироваться на профессиональном маркетинге, мониторинге учебных заведений. Перспективное планирование должно отображать возникновение вакансий и требований к каждой из них, возможность переквалификации и совмещения должностей. Мотивация должна поддерживаться чувством причастности к общей миссии, регулярным информированием о соответствии личной отчетности всей стратегии предприятия. Необходимо установление наставнического контроля, начиная от ознакомления с должностными обязанностями до повышения квалификации, создания плана постоянного профессионального роста. Итоговой чертой успешной организации управления персоналом служит гибкая система выплат, состоящая из структурированных окладов, целенаправленных надбавок и системы премирования. Постоянным союзником могут стать новые разработки и статьи по управлению персоналом на uprpers.ru, имеющие четкую направленность на поиск пути улучшения деятельности администрации.
Планирование повышения квалификации, управление персоналом решение задач межличностного общения, традиционное администрирование и привлечение сторонних человеческих ресурсов, по прежнему являются важными рычагами успешной организации работы персонала. Можно выделить несколько стратегических направлений эффективного динамического развития:
- Задействование разнообразных технических средств для повышения эффективности клиенториентированного подхода в работе.
- Направленность на конкретную сферу потребителей, четкое следование за изменениями в клиентских запросах.
- Постоянный контроль качества выпускаемого товара, соответствие принятым стандартам.
- Мобильность поставок по требованию.
- Экономическая уравновешенность и гибкость в адаптации организационной структуры.
- Задействование технологических новинок, прогрессивных научно-технических изобретений.
- Создание системы квалификационного роста персонала.
Дирекция и руководители среднего звена постоянно находятся в точках пересечения мотивационных потоков и интересов сотрудников. Оптимально управлять вверенными подразделениями они смогут только при условии получения оперативной помощи на участках особой активности.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Корпус 4 |
| 1 к. - | 4 шт. | от | 1 675,00 у.е. |
| 2 к. - | 2 шт. | от | 1 512,00 у.е. |
| 3 к. - | 5 шт. | от | 1 404,00 у.е. |
| Корпус 9 |
| 1 к. - | 10 шт. | от | 1 675,00 у.е. |
| 2 к. - | 1 шт. | от | 1 512,00 у.е. |
| 3 к. - | 2 шт. | от | 1 404,00 у.е. |
|
|
|
|
|
|
